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2018年04月11日  

博世—亚新科供应商发展项目启动

4月11日,经过近1个月的精心策划,博世——亚新科供应商发展项目启动会议在亚新科安徽密封技术公司隆重举行。

本次是亚新科第二次被选为优质供应商与博世一起进行SD项目改善。上一次被选为供应商发展项目还是在十年前,通过培训和实际项目的实操,不仅给公司带来项目上的改善和收益,更是为公司培养了一批优秀人才,很多人现在已经走上了中高层的管理岗位。十年前的活动也给公司带来了一捧精益思想的土壤,经过十年的学习吸收,结合公司的沉淀和发展,这一捧土壤已经孕育出一片肥沃的土地,精益生产和精益改善牢牢地扎根在公司的生产管理活动中。

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本期的首个活动从培训和沙盘游戏开始,先对精益的一些基础知识点进行了回顾,如7大浪费、标准化、看板、拉式生产,价值流程图等等,并对其中的一些概念和计算方法进行了梳理和统一;随后又将本次活动选定的项目379齿轮盖和259皮膜进行了现状价值流程图绘制,寻找问题,改善措施,以及绘制未来价值流程图,制定团队成员KPI。未来每周,小组内部进行项目改善汇报;每两周,与博世项目经理共同回顾;每月,博世项目经理会来到现场进行培训和支持,项目周期计划一年。希望通过这一年的时间,不仅完成这两个项目的改善和提升,同时进一步提升团队能力,培养出7个价值流经理,针对7个产品线进行项目拓展。

博世亚太区橡塑产品采购总监张毅先生和公司总经理郑家东对本次活动格外重视,亲自参加到活动中来,并对本期项目成员提出了要求和期待。生产运营总监陈永刚全程参与到项目中,通过丰富的生产制造经验和精益学识,对项目成员进行针对性的指导,并给项目成员分享了5 Why分析法的使用、A3报告等一些实用工具。

丰富的培训内容和新颖的培训形式让项目小组成员学习激情和参与度非常高,在每天的分享时间,大家都积极地对一天的收获进行个人分享和总结。

在当前国际形势下,制造行业面临着巨大的挑战,但同时也并存巨大的发展机遇。面对以美国发起的工业互联网和德国发起的工业4.0为代表的一个再工业化的运用,面对东盟、拉美地区更低的人力成本和资源成本,面对目前国内整体行业大而不强的现状,国家也提出了中国制造2025发展战略。高楼大厦平地起,量变到质变需要一个量的积累,需要夯实基础,在打好基础的情况下通过管理创新和技术创新,结合运用互联网信息化和智能制造,实现整个过程的最优状态,企业才能在挑战的洪流中搭上高速发展的快艇,不断地做大做强。



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