绩效管理是亚新科集团成功的基石。其核心是将亚新科集团的战略和发展重点与员工的绩效有机地结合起来,因为只有取得全体员工的承诺才能实现集团目标。

绩效管理首先是建立本年度的业务目标。这些目标通过各运营公司总经理、副总经理、部门领导逐级分解为每一位员工的目标,并最终形成绩效协议。这个过程确保了对集团的目标达成共识,所有运营公司和所有员工都在朝相同的方向努力,并为实现目标做出最大的贡献,同时,员工满意度也得以提升。

个人绩效计划是绩效管理的一个重要部分,它是员工的工作表现得到管理和评估的基础。个人绩效计划同时也用于确定员工个人培训和发展需求,为员工工资增长,奖金水平以及升职和调动等提供有力的依据。